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夯实基础管理 提升综合实力

浏览次数: 日期:2015年9月6日 14:57

摘要:

电缆公司召开九月份经营调度会

    9月5日14点,电缆公司九月份经营调度会在营销中心第五会议室召开,执行董事巴岩庆、电缆公司负责人王敬通及各部门主管参会,综合办主任邱言斌主持。

    各部门依次汇报了1-8月份工作总结及9-10月份重点工作计划,王敬通对总体经营情况进行总结和补充汇报,执行董事巴岩庆指出各部门工作存在的差距和不足,提出改进的意见和新的要求。

    一、各部门负责人应抓住机遇,深入分析个人及部门存在的差距与不足,努力提升工作能力,夯实基础,练好本领。

    二、汇报材料要有基础数据、有工作成绩、有部门亮点,每项工作的开展都要有目标及时间节点。

    三、重视电缆生产成本管理与控制,将降低生产成本作为一项战略管理。要求生产部孙宗峰、质保部周振峰、技术工艺部刘妍、设备部张明明和总工鲁宁分别针对生产管理、质量管理、技术工艺管理、设备管理、新产品开发形成一个细化的、进度明晰的管理方案,一周内完成方案初稿,打造电缆生产成本优势,提高产品的市场竞争力。

    四、梳理当前电缆公司所有管理制度文件编号,加强规范管理。各部门梳理出文件的详单并及时更新,综合办保存最新文件详单并进行监督。

    五、加强安全生产管理,生产系统定期组织安全生产检查、安全知识培训活动,加强安全管理,提高安全意识;综合办进行每周安全检查并通报检查结果。

    六、财务部要管控好公司资产,做好核算、报表、往来账、成品库、结存以及对外税务等管理工作,对电缆公司1-8月份报表作出分析。

    最后,巴总希望各部门负责人调整好工作心态,履行好工作职责,全力助推电缆公司经营发展。

所属类别: 公司新闻

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